ĐỪNG QUÁ BÓ BUỘC TRONG “CÂU CHUYỆN CỦA BẠN” - HERMINIA IBARRA
EMOTIONAL INTELLIGENCE : LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC
HARVARD BUSINESS REVIEW PRESS
-----o0o-----
Hầu hết chúng ta đều có quan điểm cá nhân về những giây phút quyết định trong đời. Dù có ý thức hay không, chúng ta cho phép những câu chuyện hình ảnh mà chúng vẽ nên này dẫn lối cho ta trong những tình huống mới. Nhưng những câu chuyện có thể không còn phù hợp khi chúng ta trưởng thành, vì vậy, đôi khi chúng ta cũng cần thay đổi một chút hay thậm chí là xóa chúng đi để bắt đầu lại từ đầu.
-----o0o-----
Điều này cũng đúng trong trường hợp của Maria, một nhà lãnh đạo tự nhận mình là “gà mẹ với đàn gà con xung quanh”. Người hướng dẫn của cô, cựu CEO của Ogilvy & Mather, Charlotte Beers, đã lý giải trong cuốn I’d Rather be in Charge (tạm dịch: Tôi thà làm người chịu trách nhiệm) rằng hình ảnh tự thân đó xuất hiện sau khi Maria buộc phải hy sinh mơ ước và mục tiêu của mình để chăm sóc cho đại gia đình. Điều đó đã kìm hãm chính sự nghiệp của cô: Dù là một thành viên thân thiện, trung thành và luôn hòa nhã trong nhóm, nhưng cô không bao giờ được giao những nhiệm vụ lớn lao với vai trò làm người lãnh đạo như mong muốn. Maria và người hướng dẫn đã chọn một thời điểm để quyết định thắp lên “ngọn lửa thử vàng” – giúp Maria lột xác trở thành một bản thể mà cô ấy mong muốn trong tương lai. Họ chọn thời điểm Maria - với tư cách là một phụ nữ trẻ - rời bỏ gia đình để đi du lịch vòng quanh thế giới trong 18 tháng. Hành động táo bạo này đã giúp cô thỏa nguyện và đạt được, sự thăng tiến mà trước đây dường như như rất xa vời.
Dan McAdams, giáo sư tâm lý học ở Northwestern, người đã dành cả sự nghiệp để nghiên cứu về các câu chuyện cuộc đời, mô tả bản sắc như một “câu chuyện được nội tâm hóa và luôn phát triển dựa theo sự lựa chọn của bản thân trong quá khứ, hiện tại và tương lai”.
Đây không chỉ là thuật ngữ hàn lâm. McAdams nói rằng bạn cần phải tin vào câu chuyện của bạn - đồng thời chấp nhận việc nó thay đổi qua thời gian, dựa trên mục tiêu bạn xác định. Hãy thử tìm những câu chuyện mới về bạn, và luôn trau chuốt chúng, như cách bạn trau chuốt hồ sơ xin việc vậy.
Trau chuốt câu chuyện về bản thân vừa là một quá trình nội tại, vừa là một quá trình xã hội. Giọng kể mà chúng ta lựa chọn không chỉ tóm lại những kinh nghiệm và khao khát, mà còn phải phản ánh cả những gì chúng ta phải đối mặt và khơi gợi sự đồng cảm đối với nhóm khán giả cần chinh phục.
Rất nhiều cuốn sách và các nhà tư vấn nói rằng hãy bắt đầu hành trình lãnh đạo với ý niệm rất rõ ràng về bản thân. Nhưng điều đó có nguy cơ dẫn đến việc bị kẹt trong quá khứ. Bản sắc lãnh đạo cần và nên thay đổi mỗi khi bạn tiến tới những điều lớn hơn và tốt hơn.
Cách duy nhất để chúng ta trở thành nhà lãnh đạo đích thực là cần nới rộng giới hạn quy định chúng ta là ai - làm những điều mà bản thân không tự tin sẽ mang đến những bài học vô giá về hình mẫu mà chúng ta muốn trở thành. Sự trưởng thành đó không nhất thiết đòi hỏi sự thay đổi triệt để về tính cách. Những thay đổi nho nhỏ - trong cách chúng ta chăm chút bản thân, giao tiếp hay tương tác - thường sẽ tạo ra sự khác biệt rất lớn trong hiệu quả lãnh đạo.
-----o0o-----
HERMINIA IBARRA là giáo sư về hành vi tổ chức kiêm chủ nhiệm Hội đồng Chuyên gia Lãnh đạo và đào tạo của Cora tại INSEAD. Bà cũng là tác giả của cuốn Act like a Leader, Think like a Leader (tạm dịch: Hành động như lãnh đạo, tư duy như lãnh đạo) (Harvard Business Review Press, 2015) và Working Indentity: Unconventional Strategies for Reinventing Your Career (tạm dịch: Bản sắc trong công việc: Các chiến lược độc đáo để đổi mới sự nghiệp của bạn) (Harvard Business Review Press, 2013). Theo dõi bà trên Twiter tại @Herminialbarra và xem trang web www.herminiaibarra.com
Dẫn lại từ Harvard Business Review, kỳ tháng 1-2 năm 2015
-----o0o-----
Trích: “LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC”
Thuộc Series Trí Tuệ Cảm Xúc Của HBR
Việt dịch: Thu Vân
NXB Công Thương, 2021
Ảnh nguồn: Internet
