Tác giả: Harvard Business Review Press

ĐỪNG QUÁ BÓ BUỘC TRONG “CÂU CHUYỆN CỦA BẠN” - HERMINIA IBARRA - EMOTIONAL INTELLIGENCE : LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC - HARVARD BUSINESS REVIEW PRESS

đừng quá bó buộc trong “câu chuyện của bạn” - herminia ibarra - emotional intelligence : lãnh đạo đích thực - harvard business review press

Hầu hết chúng ta đều có quan điểm cá nhân về những giây phút quyết định trong đời. Dù có ý thức hay không, chúng ta cho phép những câu chuyện hình ảnh mà chúng vẽ nên này dẫn lối cho ta trong những tình huống mới.

SÁU BƯỚC ĐỂ TRỞ THÀNH NGƯỜI NHẬN TỐT HƠN - HARVARD BUSINESS REVIEW PRESS - VƯỢT QUA NGHỊCH CẢNH

sáu bước để trở thành người nhận tốt hơn - harvard business review press - vượt qua nghịch cảnh

Sáu bước sau đây sẽ giúp bạn không ném phản hồi có giá trị vào đống rác cần loại bỏ hoặc - một điều cũng gây ra thiệt hại tương tự - chấp nhận và hành động theo những nhận xét mà bạn đáng lẽ nên bỏ qua

NHỮNG NGHIÊN CỨU VỀ HẠNH PHÚC MÀ CHÚNG TA BỎ SÓT - ANDRE SPICER & CARL CEDERSTROM – EMOTIONAL INTELLIGENCE – HẠNH PHÚC

những nghiên cứu về hạnh phúc mà chúng ta bỏ sót - andre spicer & carl cederstrom – emotional intelligence – hạnh phúc

Hạnh phúc là một ý tưởng đẹp đẽ về mặt lý thuyết (phần thẩm mỹ). Nhưng đó cũng là một ý niệm giúp chúng ta tránh khỏi những vấn đề nghiêm trọng hơn tại nơi làm việc, chẳng hạn như mâu thuẫn hay chính trị trong công sở...

DỪNG LÀM VIỆC ĐỂ PHỤC HỒI - HARVARD BUSINESS REVIEW PRESS - VƯỢT QUA NGHỊCH CẢNH

dừng làm việc để phục hồi - harvard business review press - vượt qua nghịch cảnh

Làm thế nào để chúng ta hồi phục và xây dựng khả năng phục hồi?... Chìa khóa của khả năng phục hồi là cố gắng hết sức có thể, rồi dừng lại, thư giãn nạp năng lượng và sau đó thử lại... chúng tôi thư giãn, thiền, ngủ, xem...

ĐỂ TẠO RA THAY ĐỔI, KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO QUAN TRỌNG HƠN QUYỀN LỰC - HARVARD BUSINESS REVIEW PRESS – QUYỀN LỰC VÀ TÁC ĐỘNG

để tạo ra thay đổi, khả năng lãnh đạo quan trọng hơn quyền lực - harvard business review press – quyền lực và tác động

Và đó là lý do tại sao thay đổi luôn đòi hỏi khả năng lãnh đạo thay vì quyền lực. Những người có địa vị luôn ưa thích sự ổn định hơn là sự gián đoạn. Chỉ những người khác biệt mới cảm thấy bất an trước tình hình thực...