LÀM THẾ NÀO ĐỂ MỘT NHÓM PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
JOHNC. MAXWELL
LÀM VIỆC NHÓM 101 – NHỮNG ĐIỀU NHÀ LÃNH ĐẠO CẦN BIẾT
-------o0o-------
XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO
Khi tôi bắt đầu công việc như một nhà lãnh đạo, tôi cố gắng làm mọi thứ một mình. Cho đến khi tôi bốn mươi tuổi, tôi vẫn nghĩ tôi làm được tất cả mọi thứ. Rồi sau ngày sinh nhật lần thứ bốn mươi của tôi, tôi nhận ra rằng nếu tôi không đầu tư cho việc phát triển những nhà lãnh đạo khác, khả năng của tôi chỉ có thể giải quyết được một phần công việc. Vì vậy, trong thập kỷ tới, phát triển nhân sự để có những nhà lãnh đạo tốt là trọng tâm của tôi. Nhưng thậm chí, nó cũng chưa phải tối ưu. Tôi nhận ra rằng, để đạt được trình độ lãnh đạo cao nhất, tôi phải liên tục phát triển một đội ngũ những nhà lãnh đạo.
Hãy đối mặt với điều đó: “Không ai là hoàn hảo. Tôi và bạn đều không thể làm được mọi việc”. Như tôi viết trong 21 Nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo (The 21 Irrejutable Laws of Leadership), cuốn sách chứa đựng các nguyên tắc lãnh đạo mà tôi đã đúc kết được trong suốt cuộc đời của tôi. Tôi không thể làm tốt hết tất cả 21 nguyên tắc đó. Tôi cần sự giúp đỡ.
Bạn cũng vậy. Nếu bạn muốn tổ chức của mình đạt được những thành tựu vĩ đại, nếu bạn muốn tổ chức của bạn từ tốt đến vĩ đại, bạn cần phát triển một đội ngũ các nhà lãnh đạo, những người có thể lấp đầy khoảng trống của nhau, cùng đối mặt thách thức và giải quyết chúng, rồi đưa nhau lên tầm cao mới. Nếu chúng ta cố gắng làm mọi thứ một mình, chúng ta sẽ không bao giờ đạt được những mơ ước lớn lao.
Hãy nhìn lại tổ chức của bạn. Hãy tự hỏi mình: Tôi có cam kết phát triển đội ngũ lãnh đạo không?
ỦY QUYỀN CHO NHỮNG NGƯỜI LÃNH ĐẠO CẤP DƯỚI CỦA BẠN
Là những nhà lãnh đạo, nếu chúng ta cảm thấy bất an hoặc thiếu tự tin trong quá trình phát triển lãnh đạo, thường không liên quan đến vấn đề đào tạo mà chúng ta đã cung cấp. Sự bất an nằm ở chỗ chúng ta không tin tưởng vào khả năng giải quyết vấn đề của những cấp dưới. Điều này tương tự như mối quan hệ giữa cha mẹ và con cái. Khi chúng lớn lên và có gia đình riêng, chúng thích được sống theo cách riêng của chúng, và điều này khiến những bậc cha mẹ lo sợ. Tuy nhiên, nếu như bạn không để cho con bạn hay cấp dưới của bạn tự học cách “cất cánh”, họ sẽ không bao giờ biết “bay”.
Khi tôi già đi, kinh nghiệm cũng nhiều hơn nhưng tôi nghĩ vị trí thích hợp của mình đó là trở thành một người truyền cảm hứng và nâng tầm những người trẻ. Đó là nhiệm vụ chính của tôi với tư cách là một trưởng nhóm. Tôi có thể truyền khả năng lãnh đạo cho các thành viên của nhóm, cũng có nghĩa là tôi đang lãnh đạo. Càng loại bỏ những rào cản ngăn cách giữa tôi và mọi người, thì những người trong nhóm sẽ càng có nhiều cơ hội phát triển cho chính bản thân và nhóm. Và điều thật sự tuyệt vời là khi các lãnh đạo đứng đầu trở thành những người “bật nắp” (lid lifters) cho các lãnh đạo cấp trung, thì những lãnh đạo cấp trung đó sẽ trở thành người “nhấc gánh” (load lifters) cho những người đứng đầu. Nếu bạn trở nên cống hiến để phát triển và giải phóng đội ngũ lãnh đạo, tổ chức của bạn sẽ thay đổi - và cuộc sống của bạn cũng sẽ thay đổi.
-------o0o-------
Tác giả: JOHNC. MAXWELL
Trích: “LÀM VIỆC NHÓM 101 – NHỮNG ĐIỀU NHÀ LÃNH ĐẠO CẦN BIẾT”
Dịch: Huỳnh Nhựt Tân - Nhà Xuất Bản Hồng Đức – 2021
Ảnh: John C. Maxwell - Nguồn Internet
